广西各区域维保
工作管理会议
2022年3月12日星期六上午十点，在我司召开维保部工作管理会议，参会人员有公司总经理、维保部经理和广西各区域所属分公司及办事处维保主管。
此次会议总结2021年维保部工作出现的不足之处，统筹规划2022的维保工作、内部管理等。
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主要问题
1、维保的工作任务要精确到个人，实行责任制划分，发现问题及时提出，以便于对维保部工作的监督。对于工作未规范化的员工将加以严惩。
2、维保小组合并为大组，不仅要加强对主管的培训，组员的安全培训和技术培训工作也要不断强化，提升员工的安全意识和技术水平也是我们的主要工作之一。对于在技术培训和安全培训中表现优异员工及不积极员工，公司执行奖惩制度，充分调动员工工作积极性。
3、强调坚决不允许未经安全培训和未通过公司考核的新员工禁止单独进行工作，这是对我司员工及他人的安全负责。
4、无纸化维保的工作已经陆续展开，遇到问题及时上报，避免不必要的工作失误发生。
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管理工作汇报
随着我司各项工作的逐渐完善，管理工作也在不断地工作实践中日趋完善。综合水平的不断提升，为各项工作的全面稳健发展提供了强有力的动力
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1、我司将不断扩大维保团队，合理分配各组人员，确保服务到位。
2、严格执行公司奖惩制度，表现优异的公司将会予以奖励，出现失职行为的公司将予以严惩，积极调动员工工作活跃性。
3、将持续扩大各驻点规模，加强对外地各驻点的工作监管及技术支援。
4、我司将增加维保部工作的培养资金，重视对技术人员的培养，强化我们的维保质量。
-KADT-
广西快奥电梯工程有限公司
